・営業計画力。担当の顧客分析から、自分がやるべき行動を整理して、優先順位を決めて、時間の中に入れ込んで計画を作る力だ。そのうえで、今月やること、今週やること、今日やることが整理されて、実行したかどうかを毎日確認する。 

・リーダーとは物語を語る人。その物語は「この事業は何か？何を実現したいのか？」から始まって、「実現した時の世の中、この組織、個人の姿」「その実現に向けて、一人ひとりの役割とチームの役割」そして「一人ひとりの仕事とその人の人間的成長」までがシンプルに繋がっている物語を語る。 

・起こったことを上手に説明するのは誰でもできる。けれど、「これから何が起こるのか？何を起こすのか？どのようにして実現するのか？」を語れるのはリーダーしかいない。

第1位　アントレプレナーの教科書 スティーブン・G・ブラン

新規事業の古典です。リーン・スタートアップの前身となった著書です。本書の結論を一言で言うと「顧客を知れ」ということです。具体的には、何度も顧客のところに通い、本当に売れるかどうか検証しながら進めることを主張しています。この手法は、いわば企画版のアジャイル開発です。特に、法人向け事業（BtoB）を立ち上げる人は必読書です。

この本の偉大なところは、新規事業開発に科学的アプローチを採用したことです。つまり、市場というブラックボックスに対し、仮説を投げかけて検証する。仮説検証を繰り返すことで、データが集まり、帰納的に企画案が検証できます。自然科学の研究開発と同じプロセスです。研究対象が市場か自然科学かの違いだけです。
また、過去の失敗事例も盛りだくさんです。読むことで事業の成功確率は確実に上がります。特に最初の50ページにエッセンスが集約されていますので、前半部分だけでも目を通すことをおすすめします。