新規事業のつくり方

新しいことを学ぶことが好きです。今は機械学習や自然言語処理に興味があります。

グリーンハウスは2012年3月12日、同社が運営する健康管理・ダイエットサポートサイト「あすけん」で食事写真自動判別技術の実証実験を3月21日から開始すると発表した。また「あすけん」会員を対象に、実験参加者を3月13日から募集する。
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「出納帳を見た時は目を疑った。もういい大人なのによくここまで赤字を無視して期末を迎えたな、と」
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以前のエントリーで、新規事業を成功させるポイントを3つあげました。

①「絶対プロジェクトを成功させる」という強い信念を持つこと
②緻密な実行計画を作成すること

③顧客と技術のバランスをとること

http://blog.livedoor.jp/saitou_11/archives/2779572.html

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 NTTは25日、インターネット経由で情報処理を行うクラウドコンピューティングとスマートフォン(多機能携帯電話)を組み合わせて、視覚障害者の外出を支援する歩行ガイドシステムを開発したことを明らかにした。2012年度から自治体などと実証実験を行い、数年後の実用化を目指す。
 歩行ガイドは、(1)利用者の眼鏡などに装着した超小型カメラに写る街の映像を、スマートフォンから高速無線通信でクラウドに常時送信(2)クラウド上の画像分析ソフトで、送信された画像を即座に解析(3)道路標識や障害物などを割り出し、音や声で利用者を誘導する―という仕組みだ。
 例えば、利用者の前方に段差やコーン標識、看板などがあれば、画像パターンでこれらを認識。効果音で迂回(うかい)が必要な工事の存在を知らせたり、音声で看板の表示内容を読み上げたりする。 
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120225-00000062-jij-bus_all
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日本の大企業は素晴らしい組織だ。
週5日会社に行くだけで、自動的に給料がもらえる。
法律で地位が守られているため、首になることはない。
まず潰れない。日本の大企業は、海外と比べて極めて寿命が長い。
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ビジネスを行う上で必要なスキルは、大きく3つあると言われています。

・テクニカルスキル・・・技術力、ノウハウ

・コンセプチュアルスキル・・・概念化能力、思考力

・ヒューマンスキル・・・会話力、リーダーシップ

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先日、新規事業セミナーに参加したときに、コンサルの方が新規事業の成功法則は以下の3つだとおっしゃっていました。

1. 経営者が明確なビジョンを持つ
2. 過去の成功体験をリセットする
3. プロジェクトメンバーのコミットとインセンティブ設計

でもこれ3つとも、事業開発の担当者が変更できないんですよね。経営者向けセミナーではなかったんですが。

そりゃリクルートのような組織であれば、新規事業の成功確率は高いですよ。そいういう企業にいる人は、社内の仕組みやノウハウを活用すればいいし、こんなブログを見る必要はありません。現実の上で成功させるには、今自分がいる企業の現実を見据えたうえで、事業を立ち上げる必要があるのです。
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ついにFacebookが上場するようです。時価総額は、1000億ドル(約7兆6000億円)。

新規事業コンテストなどにたまに参加するのですが、大半が「モバイル×SNS」のビジネスプランです。金も人材も恐ろしいスピードでこのあたりに移転していると感じます。

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新規事業と人工知能の話題しかないビジネス色が強いブログを運営している私ですが、別に働くことは好きではありません。
「楽して生きたい!」とか「手っ取り早くお金を稼ぎたい!」とか思ってます。その私が、お金を稼ぐために一番役立ったスキルが仮説思考でした。
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企画の仕事は何のスキルも身につきません。

理由は3つです。
①調整業務が主な仕事になる。
②営業や開発の間のポジションなので中途半端になる。
③9割のプロジェクトが失敗するため完遂経験が積みにくい。

企画業務というのは、キャリアをある程度積んでからやるべきで、新卒から携わると大半が中途半端なゼネラリストという落とし穴に落ちます。

そして、そもそも企画職の人間は、世の中から必要とされていません。続きを読む

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