現在のソフトバンクのビジネスモデルは、インフラと投資の２本立てです。
移動通信インフラと固定通信インフラで、ユーザーを拡大し、定期的なキャッシュを作り出す。ユーザーが一定以上増えれば、あとはそれをメンテナンスしていくだけで莫大な利益が生まれます。ユーザー獲得に向けて、iPhoneを取り扱ったり米系企業を買収したりして、インフラの魅力を高めています。
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ソフトバンクの新規事業と成長戦略
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大企業社員の９割は新規事業を興そう、１割の社員は首にならない程度に働こう
ここになかなか優秀な大企業の若手社員がいます。彼は旧帝大か早慶あたりを卒業していて、職場では程良い人間関係を構築出来るレベルのコミュニケーションがあって、担当業務で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、外部のセミナーや交流会に参加しており、株式投資で市場の感覚を理解しています。
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９割の学生は大企業を目指そう、将来確実に起業する人のみベンチャー企業に行こう
ここになかなか頭の良い学生います。彼は旧帝大か早慶あたりに通っていて、運動系サークルで仲間と楽しく過ごせるレベルのコミュニケーションがあって、ゼミや研究室で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、インターンシップやベンチャー企業でアルバイト経験があり、少ないながらも株式投資で市場の感覚を理解しています。
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最期に抱く「人生の後悔」TOP5
死を間近にした人たちはいったいどんな言葉を口にするのか？ WebR25からベスト５を引用。
http://r25.yahoo.co.jp/fushigi/wxr_detail/?id=20120427-00023596-r25
新規事業プロセス（新製品・新サービス開発）で重要なポイントまとめ
仮説思考を身に付けよう
企画やってもスキル得られないですよ
企画の仕事は何のスキルも身につきません。
理由は３つです。
①調整業務が主な仕事になる。
②営業や開発の間のポジションなので中途半端になる。
③9割のプロジェクトが失敗するため完遂経験が積みにくい。
企画業務というのは、キャリアをある程度積んでからやるべきで、新卒から携わると大半が中途半端なゼネラリストという落とし穴に落ちます。
そして、そもそも企画職の人間は、世の中から必要とされていません。続きを読む
理由は３つです。
①調整業務が主な仕事になる。
②営業や開発の間のポジションなので中途半端になる。
③9割のプロジェクトが失敗するため完遂経験が積みにくい。
企画業務というのは、キャリアをある程度積んでからやるべきで、新卒から携わると大半が中途半端なゼネラリストという落とし穴に落ちます。
そして、そもそも企画職の人間は、世の中から必要とされていません。続きを読む
