「サラリーマンが組織の中で、強くて自由な立場を獲得するために必要な原理原則」を整理してみました。続きを読む
ビジネスの本質とは"ありがとう"の言葉
大企業の新規事業は失敗する、少しでも夢を見たいならば業務提携のコツを学ぶこと
ここで一つの仮説を提示したい。
仮説:大企業が単独で新規事業を成功させることは不可能である。
理由は3つある。続きを読む
仮説:大企業が単独で新規事業を成功させることは不可能である。
理由は3つある。続きを読む
失敗しても会社員は説明責任だけだが契約社員はクビになる
人間ですから仕事で失敗することは誰にでもあることだと思います。問題は、会社の業績に大きく影響を与えるような失敗をした場合、会社員はどんな責任があるのでしょうか。
続きを読む
続きを読む
サラリーマンが新しいビジネスモデルをゼロから考える方法
普通のサラリーマンが通常業務に飽きて、何か新しいことをしたいと思う事は自然なことだと思います。人間は、本来創造性を発揮したいと考える生き物であり、新しいことを知ることへの好奇心はそれを裏付けています。
ほとんど人は仕事に時間を投資していますので、その仕事の中で何か創造性を発揮したいと思うと思います。創造性の方向性はいくつかあると思うんですが、ここでは新しいビジネスモデルを構築して、会社を大きく変えていくことを想定します。
続きを読む
ほとんど人は仕事に時間を投資していますので、その仕事の中で何か創造性を発揮したいと思うと思います。創造性の方向性はいくつかあると思うんですが、ここでは新しいビジネスモデルを構築して、会社を大きく変えていくことを想定します。
続きを読む
起業が難しい理由は顧客課題とビジネスモデルにあり
起業や新規事業の成功確率は、20~40%と言われています。将来を託した事業が潰れることは、会社にとっても大きなダメージがありますし、経営者や社員も致命的なダメージを受けます。私の事業開発の成功率も40%であり、特に高いというわけではありません。なぜこんなに失敗してしまうのでしょうか?どうすれば成功出来るのでしょうか?個人的に3つの壁があるなと思います。
続きを読む
続きを読む
新規事業とは何か
ソフトバンクの新規事業と成長戦略
現在のソフトバンクのビジネスモデルは、インフラと投資の2本立てです。
移動通信インフラと固定通信インフラで、ユーザーを拡大し、定期的なキャッシュを作り出す。ユーザーが一定以上増えれば、あとはそれをメンテナンスしていくだけで莫大な利益が生まれます。ユーザー獲得に向けて、iPhoneを取り扱ったり米系企業を買収したりして、インフラの魅力を高めています。
続きを読む
大企業社員の9割は新規事業を興そう、1割の社員は首にならない程度に働こう
ここになかなか優秀な大企業の若手社員がいます。彼は旧帝大か早慶あたりを卒業していて、職場では程良い人間関係を構築出来るレベルのコミュニケーションがあって、担当業務で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、外部のセミナーや交流会に参加しており、株式投資で市場の感覚を理解しています。
続きを読む
続きを読む
9割の学生は大企業を目指そう、将来確実に起業する人のみベンチャー企業に行こう
ここになかなか頭の良い学生います。彼は旧帝大か早慶あたりに通っていて、運動系サークルで仲間と楽しく過ごせるレベルのコミュニケーションがあって、ゼミや研究室で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、インターンシップやベンチャー企業でアルバイト経験があり、少ないながらも株式投資で市場の感覚を理解しています。
続きを読む
続きを読む