現在のソフトバンクのビジネスモデルは、インフラと投資の２本立てです。

移動通信インフラと固定通信インフラで、ユーザーを拡大し、定期的なキャッシュを作り出す。ユーザーが一定以上増えれば、あとはそれをメンテナンスしていくだけで莫大な利益が生まれます。ユーザー獲得に向けて、iPhoneを取り扱ったり米系企業を買収したりして、インフラの魅力を高めています。

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法人向けの新規事業において、営業活動の重要性はいくら主張しすぎても主張しすぎると言うことは無いでしょう。理由は２つあります。

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ここになかなか優秀な大企業の若手社員がいます。彼は旧帝大か早慶あたりを卒業していて、職場では程良い人間関係を構築出来るレベルのコミュニケーションがあって、担当業務で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、外部のセミナーや交流会に参加しており、株式投資で市場の感覚を理解しています。
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ここになかなか頭の良い学生います。彼は旧帝大か早慶あたりに通っていて、運動系サークルで仲間と楽しく過ごせるレベルのコミュニケーションがあって、ゼミや研究室で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、インターンシップやベンチャー企業でアルバイト経験があり、少ないながらも株式投資で市場の感覚を理解しています。


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最近多くの企業でソーシャルメディアの公式アカウントを登録している。比較的安価で、広告やマーケティングに活用できるため、ビジネスでの導入効果は大きい。主なＳＮＳの特徴は以下の通り。

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アフィリエイト市場は、年平均10.0％で成長しており、2015年度には1659億円になる見込み。スマホの伸びと合わせて、拡大を続けている。アフィリエイトの仕組みは、ビジネスとして非常に優れていると思う。
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新しい企画や新規事業を立ち上げようとする場合、最初に関連書籍を読む人はそこそこ仕事が出来る人だと思う。
アウトプットするためにはインプットが必要、そしてインプットをアウトプットに変えるためには、正しいプロセスが必要になる。だから本を読んで、そのプロセスを理解する。

うん、正しい。

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スマートフォンやタブレットで起業してる人が最近とても多いんだけど、
ほとんどが個人向けのアプリを作って、GooglePlayかApp Store経由で個人に販売している。
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