ビジネスの本質とは"感謝"されること

端的にビジネスの本質を語る。

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ここで一つの仮説を提示したい。

仮説：大企業が単独で新規事業を成功させることは不可能である。

理由は３つある。続きを読む

人間ですから仕事で失敗することは誰にでもあることだと思います。問題は、会社の業績に大きく影響を与えるような失敗をした場合、会社員はどんな責任があるのでしょうか。
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普通のサラリーマンが通常業務に飽きて、何か新しいことをしたいと思う事は自然なことだと思います。人間は、本来創造性を発揮したいと考える生き物であり、新しいことを知ることへの好奇心はそれを裏付けています。
ほとんど人は仕事に時間を投資していますので、その仕事の中で何か創造性を発揮したいと思うと思います。創造性の方向性はいくつかあると思うんですが、ここでは新しいビジネスモデルを構築して、会社を大きく変えていくことを想定します。
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起業や新規事業の成功確率は、２０～４０％と言われています。将来を託した事業が潰れることは、会社にとっても大きなダメージがありますし、経営者や社員も致命的なダメージを受けます。私の事業開発の成功率も４０％であり、特に高いというわけではありません。なぜこんなに失敗してしまうのでしょうか？どうすれば成功出来るのでしょうか？個人的に３つの壁があるなと思います。
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新規事業とは
新規事業とは何か。名前の通り、企業が新しい事業を行う事です。新しさは大きく二つに分かれていまして、技術・サービスが新しいか、市場が新しいかです。
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現在のソフトバンクのビジネスモデルは、インフラと投資の２本立てです。

移動通信インフラと固定通信インフラで、ユーザーを拡大し、定期的なキャッシュを作り出す。ユーザーが一定以上増えれば、あとはそれをメンテナンスしていくだけで莫大な利益が生まれます。ユーザー獲得に向けて、iPhoneを取り扱ったり米系企業を買収したりして、インフラの魅力を高めています。

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ここになかなか優秀な大企業の若手社員がいます。彼は旧帝大か早慶あたりを卒業していて、職場では程良い人間関係を構築出来るレベルのコミュニケーションがあって、担当業務で一定の成果を出せます。また、ビジネスに興味があり、外部のセミナーや交流会に参加しており、株式投資で市場の感覚を理解しています。
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