新規事業のつくり方

新しいことを学ぶことが好きです。今は機械学習や自然言語処理に興味があります。

あなたは、いずれ起業や独立をしたいと思っていないでしょうか?または、いずれ自分のプロジェクトを持って自由に仕事をしてみたいと思っていないでしょうか?
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人間ですから仕事で失敗することは誰にでもあることだと思います。問題は、会社の業績に大きく影響を与えるような失敗をした場合、会社員はどんな責任があるのでしょうか。
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普通のサラリーマンが通常業務に飽きて、何か新しいことをしたいと思う事は自然なことだと思います。人間は、本来創造性を発揮したいと考える生き物であり、新しいことを知ることへの好奇心はそれを裏付けています。
ほとんど人は仕事に時間を投資していますので、その仕事の中で何か創造性を発揮したいと思うと思います。創造性の方向性はいくつかあると思うんですが、ここでは新しいビジネスモデルを構築して、会社を大きく変えていくことを想定します。
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大企業でイノベーションが起こらない理由は何か。そもそも大企業というのは、ビジネスモデルが完成しているため、大きな利益が生まれています。簡単に言うとそのビジネスモデルを回すための作業をするだけで、莫大な利益が生まれています。
典型例は、NTTやJR等のインフラ企業ですね。彼らは既存のインフラを回すだけで、収益が上がります。

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毎朝会社に行って、脇目も振らず仕事をし、終電近くの電車で帰る。休日は、疲れているので昼まで寝て、午後に家族や友人と遊びに行きストレス解消する。
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起業や新規事業の成功確率は、20~40%と言われています。将来を託した事業が潰れることは、会社にとっても大きなダメージがありますし、経営者や社員も致命的なダメージを受けます。私の事業開発の成功率も40%であり、特に高いというわけではありません。なぜこんなに失敗してしまうのでしょうか?どうすれば成功出来るのでしょうか?個人的に3つの壁があるなと思います。
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新規事業とは
新規事業とは何か。名前の通り、企業が新しい事業を行う事です。新しさは大きく二つに分かれていまして、技術・サービスが新しいか、市場が新しいかです。
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NTTという会社を知らない人は日本にはほぼいないと思います。情報通信インフラを担う巨大企業であり、営業利益は1兆円、資本金は9,380億円です。



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ソフトバンクという会社あるじゃないですか。すごい利益上げてるんですよ。営業利益1兆円らしいです。1兆円といえば例えばシャープを3回買えます。まあいらないでしょうけど。とにかくすごい額です。なんでこの会社はこんなに儲けられているんでしょうかね?
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先日とあるベンチャー企業の事業開発担当役員と初顔合わせし、今後の提携可能性について議論しました。結果的にはこちらの事業プランに非常に興味を持って頂き、とても前向きな議論が出来ました。 
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